Asesoría
Estrategia de negocio
La mayoría de las pymes no tiene un problema de ideas: tiene demasiadas y ninguna prioridad. El equipo corre, el mes cierra y nadie sabe bien cuál de todas las cosas que se hicieron movió el negocio.
Trabajamos con la dirección para ordenar eso. Miramos el negocio como está hoy, los números que ya tenés y el mercado en el que competís, y salimos con decisiones tomadas: dónde poner el foco, qué dejar afuera y cómo se va a medir.
Tres preguntas
Toda la conversación baja a estas tres. Si no las podés contestar en una frase cada una, ahí está el trabajo.
- 01
Dónde crecer
Qué segmento, qué producto y qué canal merecen tu tiempo el semestre que viene. Y cuáles conviene dejar quietos.
- 02
Cómo se gana
Propuesta de valor, precios y posicionamiento frente a los competidores reales, no los del deck.
- 03
Cómo se ejecuta
Prioridades trimestrales, responsables y los pocos números que hay que mirar todas las semanas.
Cómo es el formato
Ciclos cortos de trabajo con quien decide: entrevistas con el equipo, revisión de los datos que ya existen, recopilación o generación de los que faltan. Entregables claros que sirvan de referencia futura, que permitan alinearse y que formen la base de decisiones estratégicas.
No entregamos informes inflados de 400 páginas; generamos acciones de alto impacto.