La mayoría se traba con IA por apuntar demasiado alto.
Usás IA todos los días para redactar un email o resumir tres documentos, pero cuando querés automatizar una parte de tu trabajo o encarar algo más grande, simplemente no te sale.
Alguien pide un agente en Copilot, cuando lo que necesitaba era validar un Excel contra unas 19 reglas.
Se elige la herramienta antes que el problema, y después hay que salir a buscarle un uso.
El primer proyecto ya tiene que correr solo, tomar todos los casos y hablarle al cliente sin errores.
Si no anda, se pierde un trimestre, y con él la credibilidad para el próximo intento.
Del cohete a la bici
Todo proyecto con IA se puede ubicar en esta escala. Lo que suele pedirse es un cohete: que corra solo, le hable al cliente, tome todos los casos y salga perfecto. La bici es la versión más chica que ya anda de punta a punta, aunque una parte la sigas haciendo a mano.
Patineta
Bici
Acá arrancamos
Auto
Avión
Cohete
La bici no es una pieza del cohete. Una rueda suelta no sirve hasta el final; la bici te lleva a algún lado desde el primer día.
La escala de la patineta al auto es de Henrik Kniberg. El avión y el cohete los sumamos nosotros.
Por qué arrancar por la bici
Si lo que querés es el cohete, lo correcto es arrancar por la bici. Hay cinco razones.
- 01
Lo probás de punta a punta
Tocás todas las partes: de dónde viene el dato, qué se hace con él y a quién le llega. Lo difícil (accesos, permisos, conexiones) aparece la primera semana y no al final.
- 02
Ves algo andando
Hay valor ahora y no en seis meses, y ver algo funcionando es lo que hace que el equipo siga.
- 03
Volvés a medir el problema
A veces la bici muestra que el cohete no vale la pena, y a veces muestra que con la bici alcanza.
- 04
Fallás barato
Si no anda, perdiste una semana y no un trimestre. Cada intento fallido gasta además credibilidad.
- 05
Conseguís el presupuesto
Tener algo andando para mostrarle al jefe o al equipo es lo que hace que se apruebe el escalón siguiente.
El método
Tres pasos, con una pregunta cada uno. Sirve con cualquier herramienta que te deje trabajar.
- 01
Elegir
¿Qué problema es, cuántas veces pasa y qué número mueve?
Antes de preguntar cómo hacer algo con IA, tenemos que preguntarnos qué pasa si eso se deja de hacer por completo. Y si tiene que hacerse igual, preguntamos qué problema resuelve o qué oportunidad aprovecha. La peor solución de IA es aquella que no tenía sentido que exista en un principio.
- 02
Simplificar
¿Cuál es la versión más chica que ya te sirve?
Buscamos qué lo hace cohete (le habla al cliente, corre solo, toma todos los casos, tiene que salir perfecto) y lo bajamos hasta la bici: el camino feliz primero y las excepciones a mano.
- 03
Escalar
¿Qué tiene que pasar para subir un escalón?
Revisar, dar autonomía de a poco y recién ahí subir. Primero que funcione, después que sea eficiente. Lo que medís acá alimenta el próximo elegir.
Qué hacemos
El método es gratis y lo vas a encontrar en lo que publicamos. Lo que cobramos es la ayuda para aplicarlo.
Capacitación para equipos
Formación in company para equipos que ya usan IA y quieren que les resuelva una parte del trabajo. Cada persona sale con un problema elegido, achicado y en camino de andar, y con el criterio para subir de escalón por su cuenta.
Workshop
Para personas: dos sesiones con una semana en el medio para construir. En la primera elegís y simplificás tu problema; en la segunda aprendés a escalarlo.
Charlas
Para empresas, cámaras y comunidades que quieren entender por qué los proyectos con IA se traban y cómo destrabarlos.
Para quién es
Para quien ya intentó que la IA le resuelva algo más grande que una pregunta y se trabó, o no se animó. Equipos técnicos o no: lo que importa es el criterio para partir el problema, más que el nivel con la herramienta.
Para quién todavía no
Si todavía no tenés un proyecto en mente, o si la política de IT de tu empresa no te deja trabajar con ninguna herramienta, conviene esperar.
La experiencia detrás
Más de 20 años trabajando en tecnología, buena parte de ellos liderando equipos de growth, producto y marketing con operaciones a nivel global, y docencia en UCEMA y UBA. Partir un problema grande en pasos chicos es lo que hicimos siempre al frente de esos equipos, y con la IA se volvió urgente.
Testimonios
“La herramienta que te permite entender qué partes de tu proyecto lo hacen más complejo y al tener ese entendimiento fragmentarlo.”
“Me sirvió mucho. Me llevo el concepto de no divagar y enfocarme en la patineta y en el objetivo por el cual empecé el proyecto.”
“El contenido es súper práctico, dinámico y aplicable 100% orientado a que sea usado, me gustó mucho.”
“Me llevo muchos conceptos que veo muy aplicables en la práctica. (…) Creo que es un curso que aporta herramientas concretas para pensar estrategias y tomar decisiones.”
¿Hablamos?
Contanos qué querés que la IA te resuelva y dónde se trabó. Si es un cohete, lo bajamos juntos a una bici.